東風風神A60護航“東風號” 海外事業(yè)吹響“集結(jié)號”
來源：    發(fā)布時間：2014年03月08日

有效日期：2014-03-08至2014-04-08

從2013年2月份東風與VOLVO合資，到2014年收購PSA集團股份，東風的國際化事業(yè)進入新階段，伴隨著東風事業(yè)的延伸與拓展，承載東風自主事業(yè)夢想的東風風神品牌即將展開一幅前所未有的新卷軸。

“中國品牌質(zhì)量冠軍”的新舞臺

2014年2月26日，“東風號”作為**代表中國參加環(huán)球帆船賽的船隊，攜船員在三亞首次正式亮相。2013年末問鼎“中國品牌質(zhì)量冠軍”的東風風神A60，在這場盛會中作為官方指定接待用車全程護航，展現(xiàn)了其冠軍風采。它不僅為東風海外借船出海奠基基礎(chǔ)，更為東風風神7年發(fā)展成果背書。

從2007年起步到2013年躍上新臺階，東風風神一步一個腳印，伴隨著東風集團的事業(yè)拓展步伐快速推進。本次A60以“質(zhì)量冠軍”身份參與“東風號”**品牌延伸的事業(yè)中，證明了正在茁壯發(fā)展的東風風神品牌在研發(fā)、產(chǎn)品上步步為營，并在品牌理念、營銷手法上具備了國際化思路。

   借助**路試驗證產(chǎn)品品質(zhì)，東風風神早在4年前就已付之實踐。2010年4月，東風風神聯(lián)合國內(nèi)自駕游愛好者，共同開啟了“征服五大洲”品質(zhì)之旅。歷時7個多月，行駛51000公里，歷經(jīng)各種復(fù)雜地形和嚴苛的氣候考驗，最終以零故障的成績，向**展現(xiàn)了東風風神產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。2012年8月，東風風神單筆出口委內(nèi)瑞拉4000臺S30，其海外市場拓展正式拉開了帷幕。

“大自主”下的東風風神新使命

在東風“大自主”深耕國內(nèi)市場、放眼亞太市場的背景下，東風風神早已不滿足于局限于區(qū)域市場。如何進軍海外市場，除了研發(fā)、產(chǎn)品和銷售的鋪墊，也需要東風風神以未來國際化企業(yè)的視野來前瞻性地規(guī)劃品牌營銷路徑，而具有國際知名度和影響力的環(huán)球帆船賽就是一個很好的載體。

事實上，自從東風乘用車事業(yè)推動以來，以東風風神為核心的自主板塊取得長足的進步，在產(chǎn)品品質(zhì)、口碑上得到消費者的廣泛認可。隨著東風自主事業(yè)的不斷拓展，圍繞“乾D300”大自主計劃和“DH310”東風海外事業(yè)計劃的依次展開，國內(nèi)市場國際化，國際市場國內(nèi)化。東風公司必須立足**，戰(zhàn)略性融入**汽車市場，有效利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，成為國際**企業(yè)。

所以，如果說，東風2013年聯(lián)姻VOLVO集團，為東風商用車事業(yè)延展奠定新的基礎(chǔ)，那么今年2月份東風收購PSA14%股權(quán)勢必助推東風乘用車事業(yè)邁入新的階段。借助跨國企業(yè)既有經(jīng)驗和技術(shù)，來提升東風汽車尤其是東風乘用車的體系競爭力的話題一直備受業(yè)界關(guān)注。

以“建設(shè)永續(xù)發(fā)展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發(fā)展的東風”為企業(yè)遠景的東風公司，在集團事業(yè)邁入新臺階、合資合資進入新層次、自主事業(yè)進入新階段的大背景下，通過整合**優(yōu)質(zhì)資源為我所用，作為東風“大自主”核心事業(yè)單元的東風風神，不僅成為東風公司自主事業(yè)的重要承擔者，還將成為拓展東風品牌影響力、確立東風公司自主戰(zhàn)略競爭力和助推東風海外事業(yè)推動力的直接實踐者。

從2007年起步到2013年躍上新臺階，東風風神一步一個腳印，伴隨著東風集團的事業(yè)拓展步伐快速推進。本次A60以“質(zhì)量冠軍”身份參與“東風號”**品牌延伸的事業(yè)中，證明了正在茁壯發(fā)展的東風風神品牌在研發(fā)、產(chǎn)品上步步為營，并在品牌理念、營銷手法上具備了國際化思路。

   借助**路試驗證產(chǎn)品品質(zhì)，東風風神早在4年前就已付之實踐。2010年4月，東風風神聯(lián)合國內(nèi)自駕游愛好者，共同開啟了“征服五大洲”品質(zhì)之旅。歷時7個多月，行駛51000公里，歷經(jīng)各種復(fù)雜地形和嚴苛的氣候考驗，最終以零故障的成績，向**展現(xiàn)了東風風神產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。2012年8月，東風風神單筆出口委內(nèi)瑞拉4000臺S30，其海外市場拓展正式拉開了帷幕。

“大自主”下的東風風神新使命

在東風“大自主”深耕國內(nèi)市場、放眼亞太市場的背景下，東風風神早已不滿足于局限于區(qū)域市場。如何進軍海外市場，除了研發(fā)、產(chǎn)品和銷售的鋪墊，也需要東風風神以未來國際化企業(yè)的視野來前瞻性地規(guī)劃品牌營銷路徑，而具有國際知名度和影響力的環(huán)球帆船賽就是一個很好的載體。

事實上，自從東風乘用車事業(yè)推動以來，以東風風神為核心的自主板塊取得長足的進步，在產(chǎn)品品質(zhì)、口碑上得到消費者的廣泛認可。隨著東風自主事業(yè)的不斷拓展，圍繞“乾D300”大自主計劃和“DH310”東風海外事業(yè)計劃的依次展開，國內(nèi)市場國際化，國際市場國內(nèi)化。東風公司必須立足**，戰(zhàn)略性融入**汽車市場，有效利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，成為國際**企業(yè)。

所以，如果說，東風2013年聯(lián)姻VOLVO集團，為東風商用車事業(yè)延展奠定新的基礎(chǔ)，那么今年2月份東風收購PSA14%股權(quán)勢必助推東風乘用車事業(yè)邁入新的階段。借助跨國企業(yè)既有經(jīng)驗和技術(shù)，來提升東風汽車尤其是東風乘用車的體系競爭力的話題一直備受業(yè)界關(guān)注。

以“建設(shè)永續(xù)發(fā)展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發(fā)展的東風”為企業(yè)遠景的東風公司，在集團事業(yè)邁入新臺階、合資合資進入新層次、自主事業(yè)進入新階段的大背景下，通過整合**優(yōu)質(zhì)資源為我所用，作為東風“大自主”核心事業(yè)單元的東風風神，不僅成為東風公司自主事業(yè)的重要承擔者，還將成為拓展東風品牌影響力、確立東風公司自主戰(zhàn)略競爭力和助推東風海外事業(yè)推動力的直接實踐者。