本以為隨著互聯(lián)網(wǎng)新貴——小米的加入，這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的造車(chē)熱潮終于迎來(lái)最后一位重磅級(jí)選手，沒(méi)成想，這卻是新一輪浪潮的開(kāi)端。近日，繼小米之后，創(chuàng)維、360等不同領(lǐng)域的企業(yè)也紛紛宣告加入造車(chē)大軍，還有華為、美的等企業(yè)宣布投身汽車(chē)零部件，使得本就轟轟烈烈的新造車(chē)運(yùn)動(dòng)，變得更加熱鬧。

可以想像，隨著更多選手的入場(chǎng)，未來(lái)幾年，汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將變得愈發(fā)激烈，對(duì)于身處百年不遇的“新四化”變革中的傳統(tǒng)造車(chē)企業(yè)而言，這無(wú)疑為其向前發(fā)展帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。不過(guò)，就現(xiàn)階段而言，擺在部分傳統(tǒng)車(chē)企面前的難題，更多的是如何擺脫“帕金森定律”，進(jìn)而以更高的運(yùn)營(yíng)效率扭轉(zhuǎn)被動(dòng)地位。

“大企業(yè)病”制約著傳統(tǒng)車(chē)企進(jìn)階

帕金森定律（Parkinson's Law），是官僚主義現(xiàn)象的一種別稱(chēng)，也被稱(chēng)為“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”。隨著規(guī)模的穩(wěn)定擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部會(huì)不可避免地出現(xiàn)人浮于事的部分員工，并伴隨著資歷的增長(zhǎng)走向高位，而為了不影響自身地位，這些員工又會(huì)招攬能力不如自己的人當(dāng)助手，在多番上行下效之后，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的運(yùn)營(yíng)體系。

顯然，這一現(xiàn)象不僅僅存在于汽車(chē)行業(yè)，在官僚主義依舊有生存空間的當(dāng)下，不少企業(yè)都存在這樣的弊病。而對(duì)于“前有狼、后有虎”的傳統(tǒng)造車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若不及時(shí)“治病”，恐無(wú)法以昂揚(yáng)的精神姿態(tài)，去應(yīng)對(duì)未來(lái)更棘手的挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司

在一這點(diǎn)上，長(zhǎng)城汽車(chē)為傳統(tǒng)車(chē)企做出了示范——轉(zhuǎn)型變革，走向平臺(tái)型組織。熟悉長(zhǎng)城汽車(chē)的人都知道，這家中國(guó)民營(yíng)車(chē)企作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，篤行“廉潔鐵規(guī)”，是受帕金森定律影響最低的企業(yè)之一。而長(zhǎng)城汽車(chē)之所以要開(kāi)啟轉(zhuǎn)型，初衷便在于先行一步，打造更具活力與戰(zhàn)斗力的平臺(tái)型組織，更好地迎接一切挑戰(zhàn)。

首先，平臺(tái)型組織的動(dòng)力來(lái)自用戶(hù)需求，所有部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、員工圍繞用戶(hù)需求創(chuàng)造價(jià)值。近一年來(lái)，長(zhǎng)城汽車(chē)在組織變革方面，按照“一車(chē)一品牌一公司”的理念，以作戰(zhàn)群、作戰(zhàn)單元的形式，將組織劃小，形成了“強(qiáng)后臺(tái)、大中臺(tái)、小前臺(tái)”的3.0版本組織架構(gòu)，打造了極其扁平化、以用戶(hù)為中心、以項(xiàng)目和流程為導(dǎo)向的管理模式，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率大幅提升。

坦克品牌獨(dú)立

其次，平臺(tái)型組織的激勵(lì)機(jī)制是一種“內(nèi)部市場(chǎng)化”，讓員工成為自己的CEO，“彼得原理”也指出，將一名職工晉升到一個(gè)無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對(duì)本人的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使其無(wú)法很好發(fā)揮才能，給組織帶來(lái)?yè)p失。

因此在人才創(chuàng)新方面，長(zhǎng)城汽車(chē)采用“不拘一格，各盡其才”的用人策略，打破資歷壁壘，在戰(zhàn)火中識(shí)別人才，在實(shí)戰(zhàn)中選拔干部，啟用了一批年輕的高級(jí)管理人員，并打造公平的權(quán)責(zé)分配機(jī)制，鼓勵(lì)員工由向“合伙人”角色轉(zhuǎn)變，啟動(dòng)“萬(wàn)人計(jì)劃”和“全球人才活水計(jì)劃”，吸納大量全球各地的優(yōu)秀人才，打造了更年輕化的人才梯隊(duì)和風(fēng)華正茂的企業(yè)姿態(tài)。

長(zhǎng)城汽車(chē)董事長(zhǎng)魏建軍

此外，長(zhǎng)城汽車(chē)還在文化煥新方面推行內(nèi)部稱(chēng)謂“去總化”，發(fā)布“綠智潮玩嗨世界 廉信創(chuàng)變共分享 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的全新企業(yè)文化，并通過(guò)智慧工廠(chǎng)馬拉松等各類(lèi)活動(dòng)，將其注入到每一個(gè)組織、每一個(gè)單元、每一個(gè)細(xì)胞之中，營(yíng)造出輕松愉悅的工作環(huán)境，凝練出更開(kāi)放、更具活力與使命感的企業(yè)氛圍。

主辦智慧工廠(chǎng)馬拉松賽事滲透企業(yè)文化

可以說(shuō)，通過(guò)以組織機(jī)制變革、人才創(chuàng)新、文化煥新為底層邏輯，在多個(gè)維度持續(xù)創(chuàng)新，長(zhǎng)城汽車(chē)正煥發(fā)出全新生機(jī)。其所作所為，也為受“大企業(yè)病”拖后腿的部分傳統(tǒng)車(chē)企指明了如何蛻變的新啟示。可以想象，隨著更多傳統(tǒng)車(chē)企擺脫弊病開(kāi)始發(fā)力，未來(lái)的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)將更加精彩，消費(fèi)者也將從中受益，享受到全新的駕乘出行體驗(yàn)。